O primeiro passo é compreender o contexto antes de definir a forma de atuação.
Se sua empresa, unidade ou área enfrenta um desafio importante, uma conversa inicial pode ajudar a organizar o contexto e avaliar se a Engenharia da Evolução Empresarial é pertinente para a situação.
Essa conversa não pretende produzir um diagnóstico completo nem começar por uma proposta. Seu papel é compreender o que está acontecendo, quem precisa conduzir a evolução e que nível de apoio pode ser necessário.
Uma mensagem breve é suficiente para iniciar.
Envie uma mensagem e apresente brevemente a situação que deseja conversar.
Não é necessário organizar previamente todas as informações. O contexto poderá ser aprofundado depois, caso exista aderência para uma conversa.
Se preferir apresentar a situação com mais detalhes, envie uma mensagem para [email protected].
Você pode informar a empresa, sua função, o principal desafio percebido e o âmbito envolvido.
A conversa é mais útil quando existe um desafio relevante e disposição para compreendê-lo com profundidade.
Problemas importantes continuam retornando
A empresa já realizou ajustes, reuniões, treinamentos ou mudanças, mas a dificuldade reaparece ou assume novas formas.
O crescimento aumentou a complexidade
O negócio avançou, mas também aumentaram a dependência do dono, as dificuldades de coordenação ou a instabilidade dos resultados.
A organização precisa responder a novas exigências
A empresa, unidade ou área precisa desenvolver novas formas de decidir, executar, coordenar ou conduzir sua evolução.
Existe disposição para implementar mudanças
O principal condutor reconhece que compreender o problema é apenas o começo e possui intenção real de participar da implementação.
Você não precisa chegar com o problema completamente definido.
Se puder, compartilhe quatro informações iniciais. Elas não substituem a investigação; apenas ajudam a tornar o primeiro contato mais objetivo.
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01
Empresa e função
Qual é a organização e qual é sua responsabilidade nela.
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02
Principal desafio
O que está acontecendo e por que isso se tornou relevante agora.
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03
Âmbito envolvido
Se a situação alcança a empresa, uma unidade de negócio ou uma diretoria ou área.
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04
Tentativas anteriores
O que já foi feito e quais efeitos foram percebidos.
Comece compartilhando o contexto. A forma de atuação será considerada depois.
Escolha o canal mais conveniente. A partir desse primeiro contato, será possível avaliar se faz sentido avançar para uma conversa inicial.